新英体育电器上半年目标完成会顺利召开

2020年7月9日上午9时,新英体育电器2020年6月份及上半年目标完成汇报会如期在公司培训教室召开。此次属今年上半年以来首次目标完成会扩大会议,公司总经理、中高层管理人员、各车间班组长及后勤科室骨干人员参加会议。 首先,领誓人员带领全体人员进行宣誓仪式,然后由各单位主管分别汇报本单位6月份及上半年目标任务完成情况。 接下来,进入颁奖环节,分别颁发集团一星级采购员荣誉证书、安全月活动获奖班组、计量管理优秀单位奖等。并由获奖代表发表获奖感言,结合对公司要求积极响应和班组具体实施的做法给大家讲述了对安全问题的理解和重视,呼吁全体人员敬畏安全,规范操作、爱护生命,让安全的警钟长鸣,让每一个人为安全续航! 公司总经理对6月份及上半年公司总体目标完成情况做出重要总结,今年上半年因疫情原因,整个国家乃至世界经济形势都不乐观,好在对我们所处的行业和产业链影响不是很大,我们应该抓住机会,化危为机,转变基层管理人员等、靠、拖等不主动作为的思想观念,狠抓管理落地。依托精益生产和标准作业的推行,改变和规范员工的行为习惯,通过长期的坚持养成良好的素养。 要求技术研发部增强责任意识,提高解决问题的能力,加快新产品研发进度,要紧盯目标的完成不放松。要求市场部加大对客户方的走访力度,了解市场情况,争取订单。 公司一直以来都是以质量品牌保障作为在行业立足的优势,但反观现在的产品外观质量整体略有下降,要求生产系统列出明确的整改提高计划,企管部做好阶段性执行和效果的验证。要求对产品外观质量要有明确的标准,达不到客户要求,生产系统要无条件整改。 推行精益生产的目的是消除浪费,但不只是消除生产过程中的浪费,管理的浪费、内耗同样是制约公司经营成本高的关键因素。目前,公司存在有一种比较明显的现状,问题发生后,相关单位不能各自反求诸己,不能从自身角度出发分析原因纠正,而是为了推脱责任,逃避考核,宁愿浪费大量的时间,找各种理由反证自己没有问题,或者找其他单位的责任,给管理单位组织评审、重复落实等也造成了极大的时间和精力的浪费,抛开了目的的工作,意义又在哪里?这是我们不应该有的工作态度。以后凡遇到此类问题,要求企管部上报,公司严肃处理。 管理部门和职能部门要减少无效的监督、考核以及制度流程,要为生产和增值做好支持和服务,而不是给生产制造障碍。 2020年时间已经过半,各单位要认真对照年初制定的目标找出差距并改进提高。另外,仍然要坚定不移的推行精益生产和标准作业,消除浪费,提高生产效率,降低生产成本、经营成本;加强班组建设,提高团队执行力和凝聚力,围绕工作的真正目的作出自己应有的贡献。 最后,在领唱人员的带领下,全体人员同唱精益之歌会议圆满结束。

2020年7月21日

新英体育公司安全月活动进行中---安全消防演习

6月19日下午16:30,新英体育电器在会议中心进行了安全消防知识培训,公司高层和各单位班组长、公司骨干、本年度的新员工参与了此次培训。省消防协会胡丽娜老师就起火的原因、起火的三个阶段、消防器材的正确使用方法、安全意识等方面进行了《防患于未然》的专项安全知识讲座,典型的案例和专业的安全知识让员工引起了共鸣。 随后,省消防协会的马红伟老师带领大家进行安全逃生的消防演练,公司高层李建刚副总、赵战洪副总和员工们一起参与了此次演练。 最后,赵副总对本次安全培训进行了总结和要求:要提升安全意识,知道车间所有灭火器的放置位置,每位员工要会使用消防器材,学会在火灾的初期阶段如何灭火等。 新英体育公司一直对安全工作非常重视,6月份安全月活动中,新英体育电器从高层至全体员工在《消除事故隐患、筑牢安全防线》条幅签上自己的名字,为自己负责、为家人负责、为企业负责、为社会负责。为使安全工作深入人心,公司餐厅每天播放安全视频,公司内部所有LED屏每天滚动播放安全标语,员工工作《岗位风险告知卡》让员工了解本岗位的安全隐患和预防方法,各班组组织员工进行不同形式的安全知识学习和培训……。    相信,通过新英体育公司上下一心对安全工作的重视和执行,新英体育公司的安全工作将会更上一个台阶,确保做到让员工开开心心上班来,平平安安回家去。

2020年6月23日

解决问题,提升能力

      5月12日中午13:00,在公司二楼培训教室,由企管部主管林小娟主持并进行了关于问题解决之原因分析、纠正措施知识培训,同时通报了4月份各单位内、外部反馈产品质量问题,参加培训人员有各车间班组长及企管部质检员。       作为一线管理者,要具备能够发现问题并解决问题的能力。但通过近段时间出现的质量问题和解决的过程,发现班组长和质检员在此项工作的知识面有所欠缺,在解决问题时往往只关注表面,未能深入的了解问题发生的根源,不能有效的关闭水龙头。此次培训中,林经理通过导电杆磕碰问题的解决、激光切割机设备撞刀问题的解决、分合牌覆膜起皱问题的解决、导电杆裂纹纠正措施的填写等实际案例的讲解,深入浅出的说明管理者在遇到问题时,必须“三现”(现实、现地、现物)观察问题,要全面性、系统性分析问题,多方面思考要因,找到问题的根源并采取针对性的措施去消除,并且要举一反三,使同类的问题不再发生。       最后,林经理对班组长提出有疑问的问题进行了答疑解惑,并且提出,一线管理者要鼓励员工多提出问题、暴漏问题,而管理者一定不要抱怨,要学会拥抱问题,通过问题的解决来提升管理的能力。      通过此次培训,参加培训人员对该项工作的知识面有了更进一步的了解,也希望能够对以后的工作有所帮助。

2020年5月13日

改善让我充实

     今年因为新型冠性肺炎疫情,让精益培训工作推迟了两个多月,好久没有感受到课堂的气氛和收获知识的充实感,当通知培训工作正式恢复时,我的心情是急切的、感慨的。      2017年公司组织班组长以上人员参加精益管理培训,在课堂中让我感受到了与以往不同的氛围,丰田科学的管理方法让我感受到管理的卓越,回想以前的工作情景如果能够通过学到的知识进行改变,那将是一件多么值得奋力一搏的事情,想到这里,我感受到年轻时的拼劲又回来了,浑身就像打了鸡血一般,以前有想法而没有平台施展的改善,现借助公司给予的踏板,一件件得以实现。       从第一次改善得到认可,我的改善创意一发不可收拾,利用我们在课堂上学到的知识,加上小小的创意改进,消除了许多浪费,提高了工作效率,特别是安全操作有了进一步的保障,让我收获了喜悦,提高了兴趣,慢慢地发现我已经从以前的“要我干”变为“我要干”,班中除了做好自己的工作外,我就喜欢去发现问题,现地现物,依据工作经验进行改善再改善,每月我都有优秀提案发表,2019年还被公司评为公司级改善先锋,2020年元月再次被评为月度改善最佳。      精益培训中,李总讲到“要把60%的精力投入到改善中去……”现在我的助手技术能力已经非常优秀,我将会将更多精力投入到改善中,通过改善来实现我在公司的价值,释放余热,为公司作出更多贡献。

2020年6月1日

质量VS销售

    某一天,正常来到公司上班,按照惯例打开电脑,但是新购买的笔记本无论怎么样的重启、扫描硬件、自动修复等都不能够正常开机。因为笔记本中存有重要资料,比较焦虑,于是下午请假去购买的商家进行处理。     到商家店中,店家根据所述情况把笔记本拿到售后部门进行检测,在处理的四个小时期间,我坐在那里不经意间观察到,在等待的前三个小时中,大约有六组人去店里,其中四组都是去售后笔记本。情况基本类似,商家回复都是说WIN10系统不稳定导致电脑出问题,我的是属于最严重的,可能是硬件CPU损坏。去的四组客人,一人一把怒火,把销售员忙活的团团转。接待客户、落实笔记本具体问题、转至售后部进行检测及处理,问题严重的需要汇报领导支持解决,回复客户售后意见,确认客户满意度等等。当时除了前三组顾客在两个小时时间内处理好,客户满意外,我的问题处理了将近四个小时,直至接近他们的下班时间。一个下午,只有间隙的时间去抽空接待了几组购买顾客。     所有的销售同样如此,像工业制造工厂,如果说一天的时间是用来谈业务的,那么,要么成交,要么,在成交的道路上,要么,能够收集到一些市场信息。但是,如果今天出现了一例质量问题,那么需要去处理了解问题的存在、如何处理分析、或是现场更换配件、书面回复意见以及退货回来的等等一系列分析,除了占用顾客、销售的时间,也占用了质检人员或技术人员的分析时间,这样一来工作效率势必受到影响,同时,较大的质量事故问题可能还会直接影响到客户的后续合作,涉及到的正常回款以及甚至影响公司的品牌效益,可以说是牵一发而动全身。     这些都是我们平时工作中会面临的问题。那么,我们就需要从这些问题去考虑,企业能否生产适销对路的产品以满足市场及客户的需求,及时收集顾客反馈信息,调整产品结构,提升产品市场竞争力。 产品质量的好坏,也同样影响着销售工作和销售质量,影响市场及用户对企业产品的认可。销售质量是产品质量的前提,产品质量是销售质量的基础,两者相辅相成,缺一不可,只有“产品质量”与“市场销售”的同步提升,企业对外市场的开发与销 售才能做强做大。     新英体育的品牌需要过硬的产品质量来保证,需要生产员工的层层把关,需要质检人员做出厂前的最终检测,为了新英体育的品牌在市场立于不败之地,大家要共同努力。作为一名销售人员,确实挺理解对方的处境。顾客带着怨气来处理问题,耽误工作时间、学习时间去处理不应该发生的事情,销售员需要花费时间去缓和顾客情绪,同时需要牺牲大量销售时间来处理这部分问题负面工作,这样一正一负,工作效率大大的降低,在影响正常销售产品的同时也影响了售后顾客的潜在消费。  

2020年5月9日

学精益 在新英体育

    俗话说“男怕入错行,女怕嫁错郎”,大概因为我是一位女性,并不怕入错行的我,又踏进了之前没有涉猎过的领域——精益生产。大学毕业之后,我就没有从事与自己专业相关的工作,而在来到新英体育之前,我也没有制造业的相关生产经验,可我偏偏喜欢挑战自我,因为在我看来,我们不应该用过去限定未来,更不应该忽视我们身上存在的无限的可能性,我愿搭上起帆远航的新英体育集团,长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!    还记得我第一次走进新英体育,当我坐在企管部,面前的一杯水、一本宣传册,让紧张的我感受到了暖暖的关怀和尊重。而在我的身体左边,放置了一台空调,这台空调上面,粘贴了细致的注意事项和负责人,这样类似的细节后来我在公司的很多角落都不断发现。而当我抬起头的时候,注意到了企管部的墙上挂着6S一星级认证证书,当时的我还不了解这块证书背后的意义,但就是这些微不足道的细节为我展现了一个责任明确、管理有序、企业文化深厚的新英体育形象。而和新英体育朝夕相处的这十天里,我对新英体育文化的感触更深了。它可能是公司小路上我每天早上都会遇到的打扫卫生的员工,也可能是生产线上每个员工弯着腰用力的一锤,或者是精益道场墙上那大大的“精益魂”三个字,总之,当我对新英体育了解的更深,我就更爱它了几分。     千里之行,始于足下,做精益并不是一件容易的事情。过去的一周时间里,我们学习了一些精益相关的理论知识,精益概论、6S和目视化管理、八大浪费、现场改善等,也接触一些关于生产的专业词汇,比如PDCA、4M1E、5Y1H、价值流、单件流、节拍时间等等,特别是周考考取了九十多分的成绩后,好像我已经明白了什么是精益,可是当我真正地站在车间里,面对一系列的生产工序茫然失措、无从下手时,我才明白,其实我才刚刚摸到了精益的大门啊!     培训的过程中,各位精益办的老师都多次教导我们每章内容都不是独立的存在,我们要抓住各个精益原理之间存在的内在逻辑,养成精益的思维。是啊,掌握知识只是开始,如何在现场应用这些原理才是我们做精益的关键。精益思维就好比一把利剑,它将会使我们在今后的工作中所向披靡,而现在的我们还远远达不到这样的高度,只有不断的从各个渠道汲取宝贵的知识,努力耕耘才能使我们早日学有所成。     学习精益是一件颇有益处的事,这是我之前未曾了解的领域,也感谢新英体育为我打开了新世界的大门。无论是精益思想还是精益工具,它们都是浓缩的经验智慧,我们不仅仅可以把它运用到生产管理上,也可以应用到其他方方面面上。其中我印象最深刻的是PDCA循环,简单实用的计划、执行、检查、修正四个步骤,只要真正地把它做成长久的循环去践行,就能帮我们解决生活中很多实际存在的问题。       在车间考察过程中,我们小组和一名员工进行交流,他对精益的理解也很深刻,更令人吃惊的是,他已经在新英体育工作了二十年之久!在他看来,精益改善绝不能是只顾眼前的头脑一热,只有经过反复验证,明确它的可行性和科学性后再去施行,否则我们就会陷入按下葫芦浮起瓢的窘境。这是多么重要的一个警示!的确,我们对精益还不够理解,甚至对车间的生产工序还没搞清楚,一些天马行空的想法往往都是自以为是。只有经过深入的精益理论的学习和精益改善案例的研究,丰富的现场主义的实践和数据分析,我们才能避免走入精益生产的误区、掉进精益管理的陷阱,真正实现精益生产。     周末的时间我阅读了一本名为《金矿》的书籍,它以故事的形式讲述了一家企业如何通过精益管理走出了困境,实现公司收益的扭亏为盈。很巧的是这也是一家做断路器的公司,这为我做项目提供了一条清晰的思路,让我的工作有了着手点。当然我也清楚的明白做精益也绝不能生搬硬套,如何巧妙的因地制宜更是我们需要长期学习和研究的工作。      万事开头难,但是幸运的是我们在新英体育这棵大树的庇护下茁壮成长,更有如此优秀的团队和我们并肩同行,天道酬勤,我相信,只要我们脚踏实地,终有收获胜利的喜悦的一天!做精益,我们在路上!万事开头难,但是幸运的是我们在新英体育这棵大树的庇护下茁壮成长,更有如此优秀的团队和我们并肩同行,天道酬勤,我相信,只要我们脚踏实地,终有收获胜利的喜悦的一天!做精益,我们在路上!

2020年4月17日

2020年3月新员工培训

    为了补充公司新鲜血液,提升生产人员知识水平,2020年新英体育公司招聘了16名全日制大专以上学历的高素质人员,作为公司精益改善的后备力量。投入到生产一线了解产品工序间的断点,运用精益的眼光发现问题、解决问题,从而培训出一批高素质高效率的改善人员。    为了补充公司新鲜血液,提升生产人员知识水平,2020年新英体育公司招聘了16名全日制大专以上学历的高素质人员,作为公司精益改善的后备力量。投入到生产一线了解产品工序间的断点,运用精益的眼光发现问题、解决问题,从而培训出一批高素质高效率的改善人员。    然后进行《劳动纪律》、《企业文化》、《精益概论》、《八大浪费》、《改善原则》《标准作业》《TPM设备保全》等一系列知识培训。使新员工逐步从浅到深的认识、认知到公司理念、价值观及精益生产的推行。    3月20日,新英体育公司组织新员工进行阶段性座谈和学习心得分享,每名学员都发表了自己的感受和收获:大家虽然对精益了解不是太深,但是会在以后的学习中不断的完善自己。    也有新学员在培训过程中感到困惑,不知道培训过后会被分配到哪个岗位,对自己的定位不清晰。对此,培训负责人李建刚说:公司会按照精益项目分组将新学员分到各车间的具体项目中(如:某产品的效率提高、标准作业等),在经历不同项目的问题解决中,培养自身的能力。     3月26日王总与新员工进行座谈,各学员纷纷讲述了自己的学习情况和扎根新英体育的决心,各组精益指导员对项目组的成员进行了评价并对以后的改善工作进行了表态,最后王总用《人生如莲》的寄语,教导新学员们成功不是浮在水面上那朵看得见的花,而是长久的知识积累和沉淀。    在两个星期的培训后,学员也依次跟随精益指导员投入到了具体的改善项目中。公司对这一批新成员充满了期望,也相信我们的新学员能够在改善项目中学中干,干中学,成为新英体育公司精益生产路上中坚力量。

2020年4月2日

学习丰田文化有感

  今年的春节因为一场突如其来的疫情,改变了我们的生活和工作节奏。居家一个多月。但是我过的非常有意义,因为在这个特殊的假期,我和我的同事们认真学习了《丰田文化》这本书。这本书给我最深的感触是丰田文化在培养员工的价值观,树立共同的目标,然后按照预定的计划一步一步来完成。从尊重员工,充满热情培养遵循公司理念的优秀员工和团队职位实现高度标准化奉献精神和自豪感。丰田在保证公司的成长和盈利条件下,学会不同角度研究现状的细节,进行调整完善。   在丰田,通过培养优秀的员工,与员工建立终身关系而不是短期。与员工建立伙伴关系。不断创新和精简积极进取的方式,每位入职丰田的员工都争取能够终身留在丰田。培养员工的忠诚度,并贯彻到每个丰田员工的内心深处。忠诚应该是双向的,不能只想单方面的要求员工对企业忠诚,企业也要对员工忠诚。企业对员工忠诚就是爱心,关爱员工,就是以人为本。只要这样员工爱企如家的观念才会慢慢形成。员工对企业有一种家的感觉,像家庭成员一样,维护和忠诚企业之家。企业和员工的关系也是这样,两者互动,良性循环,才能真实地培养出员工的忠诚。如果企业不忠诚员工,不关爱员工,那员工也不会忠诚企业,关心企业。一个巴掌拍不响!   在丰田要树立与企业共同成长的观念,要不断的培训员工,不断的讲,要深入每个人的灵魂。尊重每一位员工,无论他是什么岗位,大家都是平等的。对人对事,我们心里一定要有爱,要理解他,尊重他,有爱心。爱心是许多事情的动力。领导对每一个管理着要有爱,每一个管理人员对员工要有爱,员工工对每一件事情要有爱。奉献爱心,因为有爱心,才可以人心所向。以人为本就是爱心,对员工要有爱心,用爱心来管理企业。怀着感恩的心来工作,你会发现工作原来是这样的美好。     公司里的员工在人格上是平等的,雇佣关系并不排斥人格上的平等,两者是兼容的关系。即尊重同事的平等权力和人格,不得以吩咐或命令的口吻来要求你的同事,即使是你的下属也不可以,改变日常安排或停下手头的工作来帮助你完成某一项工作,如需同事帮助,应充分协商,请求帮助或协助。令人愉快的群体氛围,是人与人之间的友爱和尊重。要从我做起,从现在做起,从身边做起。   在这场没有硝烟的战场中,我们有信心有能力有责任打好这场仗。在工作中我们要和企业为了共同信奉的价值观,深入内心的做人、做事准则,自觉自律的行为表现来尽职尽责的为公司贡献自己的一份力量。      企业文化不是一时设计而成的,而是长期积累、积淀的结果。是管理层以巨大的毅力,通过坚持不懈的努力,将世俗文化逐步改造、提升、进化而形成的。制度是企业文化的表层,信仰才是企业文化的核心。 为了我们的共同繁荣,共同目标,让我们一起撸起袖子加油干!

2020年4月16日