新英体育电器上半年目标完成会顺利召开

发布时间:2020年7月21日 16:29:35  阅读次数:49

2020年7月9日上午9时,新英体育电器2020年6月份及上半年目标完成汇报会如期在公司培训教室召开。此次属今年上半年以来首次目标完成会扩大会议,公司总经理、中高层管理人员、各车间班组长及后勤科室骨干人员参加会议。

首先,领誓人员带领全体人员进行宣誓仪式,然后由各单位主管分别汇报本单位6月份及上半年目标任务完成情况。

接下来,进入颁奖环节,分别颁发集团一星级采购员荣誉证书、安全月活动获奖班组、计量管理优秀单位奖等。由获奖代表发表获奖感言,结合对公司要求积极响应和班组具体实施的做法给大家讲述了对安全问题的理解和重视,呼吁全体人员敬畏安全,规范操作、爱护生命,让安全的警钟长鸣,让每一个人为安全续航!

公司总经理对6月份及上半年公司总体目标完成情况做出重要总结,今年上半年因疫情原因,整个国家乃至世界经济形势都不乐观,好在对我们所处的行业和产业链影响不是很大,我们应该抓住机会,化危为机,转变基层管理人员等、靠、拖等不主动作为的思想观念,狠抓管理落地。依托精益生产和标准作业的推行,改变和规范员工的行为习惯,通过长期的坚持养成良好的素养。

要求技术研发部增强责任意识,提高解决问题的能力,加快新产品研发进度,要紧盯目标的完成不放松。要求市场部加大对客户方的走访力度,了解市场情况,争取订单。

公司一直以来都是以质量品牌保障作为在行业立足的优势,但反观现在的产品外观质量整体略有下降,要求生产系统列出明确的整改提高计划,企管部做好阶段性执行和效果的验证。要求对产品外观质量要有明确的标准,达不到客户要求,生产系统要无条件整改。

推行精益生产的目的是消除浪费,但不只是消除生产过程中的浪费,管理的浪费、内耗同样是制约公司经营成本高的关键因素。目前,公司存在有一种比较明显的现状,问题发生后,相关单位不能各自反求诸己,不能从自身角度出发分析原因纠正,而是为了推脱责任,逃避考核,宁愿浪费大量的时间,找各种理由反证自己没有问题,或者找其他单位的责任,给管理单位组织评审、重复落实等也造成了极大的时间和精力的浪费,抛开了目的的工作,意义又在哪里?这是我们不应该有的工作态度。以后凡遇到此类问题,要求企管部上报,公司严肃处理。

管理部门和职能部门要减少无效的监督、考核以及制度流程,要为生产和增值做好支持和服务,而不是给生产制造障碍。

2020年时间已经过半,各单位要认真对照年初制定的目标找出差距并改进提高。另外,仍然要坚定不移的推行精益生产和标准作业,消除浪费,提高生产效率,降低生产成本、经营成本;加强班组建设,提高团队执行力和凝聚力,围绕工作的真正目的作出自己应有的贡献。

最后,在领唱人员的带领下,全体人员同唱精益之歌会议圆满结束。



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